Des économies substantielles

Eau fuite

La maitrise des coûts, le second levier de la rentabilité !

Dans un marché toujours plus concurrentiel, la mobilisation à bon escient de vos ressources techniques et financières devient essentielle.

Pour vous aider à réduire vos coûts de développement et de fabrication, notre cabinet vous propose un éventail de méthodes concrètes et éprouvées. Grâce à une approche s'attachant à décupler l'efficacité du processus de conception, en facilitant la convergence vers la solution optimale, vous pourrez réduire vos coûts de développement. Par ailleurs, nous vous proposons différents outils destinés à réduire "en amont" les coûts de production, grâce à une conception agile et créative. Autant de leviers pour maitriser pleinement vos budgets !

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Concevoir juste du premier coup

Le fait est établi : 90% des dérives budgétaires d'un projet sont liées à de mauvais choix en phase amont. Prendre le temps d'ajuster son tir, grâce à des outils efficaces et astucieux, constitue donc un gage incontournable d'économie.

Notre équipe se propose de vous aider à générer des concepts originaux, puis à les convertir efficacement en solution industrielle et commercialisable. Cette métamorphose implique la maîtrise de plusieurs processus rigoureux, que nos équipes vous aiderons à mettre en oeuvre efficacement.

Modules correspondants :

  • Identifier vos leviers (diagnostic interne)
  • Mieux organiser l’Innovation (processus)
  • Piloter le développement efficacement
  • Déployer des méthodes de créativité efficaces
  • Evaluer et hiérarchiser ses idées
  • Elaborer vos concepts
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Factory

Maîtriser les coûts de fabrication

Pour réduire le coût de fabrication d'un produit, veiller sur l'efficacité de la production est indispensable. Pourtant, c'est bien lors de la conception que l'essentiel se joue : 75% des coûts de production découlent directement des solutions techniques adoptées en amont (principe, architecture, process).

Afin de vous aider à mettre en série des solutions techniques pertinentes et économiques, notre équipe vous propose une palette de méthodologies efficaces. Un pré-requis indispensable pour mettre sur le marché des solutions créatives, simples, efficaces et moins coûteuses.

 

Modules correspondants :

  • Identifier vos leviers (diagnostic interne)
  • Conduire une Analyse de la Valeur efficace
  • Concevoir à coût objectif
  • Déceler les opportunités de gains
  • Evaluer et dépasser la concurrence
  • Choisir le juste positionnement économique
  • Maitriser les canaux de distribution

Exemples concrets : Des coûts réduits dès l'amont

Innovant par son accumulateur de pression, le système de dépollution SCR d'un challenger français permet un moindre dimensionnement de sa pompe. A la clef, un coût de fabrication réduit, mais également une consommation d'énergie réduite lors du roulage, qui permet aux constructeurs de gagner de précieux grammes dans la course au CO2. Un exemple révélateur d'économies "globales" liées à une conception inventive.

Evoquée précédemment, la surprenante hélice du Détrompeur MFI Twist&Clap ouvre de nouvelles perspectives en termes d'assemblage et d'ajustement. S'affranchissant des obstacles traditionnels, le dispositif bien plus résistant exhibe également un nombre de pièces réduit de 50%, réduisant d'autant les investissements et le coût d'assemblage.

Des cas d'écoles marquants qui illustrent de manière très concrète les apports de cette approche globale à la croisée des disciplines.  

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