Une offre plus attractive

Value added

La valeur ajoutée, le premier levier de la rentabilité !

Utiliser vos ressources avec le maximum d'efficacité pour fournir à votre client un bien ou un service qui sortira du lot : tel est votre défi quotidien.

Pour vous y aider, notre cabinet vous accompagne dans la mise en oeuvre d'un arsenal d'outils aussi efficaces qu'immédiatement opérationnels. Grâce à notre approche nouvelle tissant des passerelles entre des disciplines complémentaires, comme la stratégie, l'analyse de la valeur, la créativité, ou encore les plans d'expériences, vous aurez toutes les cartes en main pour optimiser votre valeur ajoutée !

Usp 1

Vous différencier, Sortir du lot sur votre marché

Apporter au client un bénéfice durablement supérieur au marché constitue l'essence de votre compétitivité.

Nos différents modules vous permettront d'identifier les meilleurs leviers, et de mettre à profit les principes de l'analyse fonctionnelle et de l'analyse de la valeur pour répondre efficacement à vos demandes clients. Au-delà de la demande exprimée, nous pouvons également vous initier à différentes méthodes pour déceler les motivations et besoins implicites de vos clients, et les transformer en source de compétitivité. 

Modules correspondants :

  • Mener une veille « marché » efficace
  • Décrypter les attentes Clients (exprimées/non exprimées)
  • Evaluer et dépasser la concurrence (Benchmarking)
  • Nouer des partenariats équilibrés (NDA, Négociation)
  • Communiquer et promouvoir ses produits
  • Choisir le juste positionnement économique
  • Maitriser les canaux de distribution

 

Future 1

Anticiper la demande future

Comprendre l'évolution du marché et ses tendances majeures est devenu une question de survie.

Pour vous y aider, nous vous proposons des solutions destinées à examiner le rapport de force sur votre marché, intégrant votre position concurrentielle et celles des vos concurrents, clients et fournisseurs, afin de définir avec vous la meilleure stratégie à long terme. Pour cela, une anticipation fine des tendances sectorielles est indispensable, pour prévenir au mieux les menaces et tirer le meilleur parti des opportunités.

Modules correspondants :

  • Définir votre Stratégie d'Innovations
  • Mener une veille « marché » efficace
  • Anticiper les futures attentes Clients
  • Evaluer et hiérarchiser ses idées
  • Evaluer et dépasser la concurrence
  • Mener une veille « technologique » efficace
  • Protéger ses idées (brevets, licences…)

Quelques exemples concrets

Un gain de masse de 30%, un coût réduit de 25% et l'ajout de différentes fonctions supplémentaires, comme la protection du piéton en cas de choc ? Des atouts majeurs, protégés par 12 brevets, qui ont valu à la face avant RibCage(R) le prix de l'innovation 2009 d'un équipementier de 100.000 employés, leader mondial du secteur !

Une cinématique inédite "en hélice", qui bloque opportunément la goulotte en cas de méprise et permet à l'automobiliste d'éviter toute erreur de carburant ? Le Détrompeur MFI Twist&Clap, innovation phare d'un équipementier monégasque, profite de son fonctionnement astucieux pour révolutionner son marché, grâce à une robustesse record. Aujourd'hui en grande série chez 5 constructeurs différents, ce dispositif protégé par 2 brevets a été un élément-clef du retour aux bénéfices ! 

Des exemples parmi d'autres qui attestent de l'efficacité de cette démarche pluridisciplinaire.

Face av ribcage
Twist clap 1
  • Nom du fichier : Plastilien decembre 2017
  • Taille : 503.88 Ko
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