Stratégie, Veille et Prospective

Etape indispensable avant de choisir une direction : procéder à l'état des lieux de votre environnement, et de votre organisation.

Le diagnostic externe vous permettra d'identifier les menaces pesant sur votre environnement, mais aussi de mettre en lumière de réelles opportunités à ne pas négliger.

Le diagnostic interne vous permettra de déceler les faiblesses de votre organisation pour mieux les surmonter, et de vous appuyer sur ses forces pour saisir les meilleures opportunités.

Objectif : Définir vos axes stratégiques d'innovations, en pleine conscience des opportunités et menaces de votre secteur

Outils :

• Diagnostic stratégique (SWOT, BCG, McK...)
• Analyse macro-économique (PESTEL)
• Analyse sectorielle (Porter, SWOT)
• Définir une stratégie efficace 
• Définir vos axes d'Innovations
• Constituer et gérer un portefeuille d'Innovations (mapping)

Se tenir à l'affût des moindres tendances, préfigurant les évolutions possibles de l'industrie ? Un véritable défi, qui repose sur des outils d'intelligence économique bien précis.

Révolution technique à venir, ou mutation des usages clients ? Notre objectif est de vous permettre de déceler avant vos concurrents les tendances de votre secteur d'activité, afin de conserver un coup d'avance.

Objectif : Se maintenir à l'avant-garde de votre secteur d'activité

Outils :

• Veille documentaire
• Les 4 types de veille
• La veille brevets et l'état de l'Art
• Le cahier de tendances
• Le marketing Achats
• L'hybridation Techno push - Market pull

L'empathie : une sensibilité indispensable pour comprendre les vrais besoins et les motivations profondes du Client, très rarement exprimées par celui-ci.

Grâce à des outils très avancés d'analyse du marché et de détection des aspirations du Client, vous pourrez modifier les caractéristiques de votre Produit pour mieux vous distinguer sur votre segment de marché.

Objectif : Détecter des besoins Clients non satisfaits

Outils :

• Analyse des besoins
• Besoins exprimés vs besoins tacites
• Stratégie Océan Bleu : besoins inassouvis
• Enquêtes de satisfactions et verbatims
• L'utilisateur leader (lead user)
• Studio créatif
• Focus group et tests cliniques